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董事长致辞

    

   同志们,今天我们在这里召开公司全体职工大会,主要是总结“十二五”及2015年的工作,部署和安排“十三五”及2016年的工作。回顾刚刚过去的2015年,面对着国内外错综复杂的宏观环境和艰巨繁重的发展任务,公司上下围绕年初目标团结一心、不畏困难、积极进取,依然取得了令人鼓舞的成绩。

一、“十二五”时期回顾及2015年工作

“十二五”时期是公司发展极不平凡的五年,公司在市委、市政府的正确领导下,在全市各部门及金融机构的大力支持与配合下,励精图治、奋斗拼搏,圆满完成了各项目标任务,公司从省内一个汲汲无名的小型担保公司,发展成为全省前三、全国有影响力的大型集团公司。

——注册资本大幅攀升。五年来,公司注册资本金从2.07亿元扩充至8.57亿元,平均年增长1.5亿元,增幅近四倍;

——资产规模日益壮大。五年来,公司总资产从2.48亿元增长至14.22亿元,平均年增长2、35亿元,增幅近七倍;

——担保业务大幅增长。五年来,公司年担保余额从21亿元增长至过60亿元,年收入不足4000万元增长至过1.3亿元,增幅近三倍;

——抗风险能力不断增强。五年来,累计提取风险准备金3.2亿元,增幅近八倍,年纳税额过4000万元,增幅近七倍;

——信用等级大幅提升。五年来,公司从过去的没有信用等级跃升为全省担保行业最高级别之一的AA级,连续六年被评为全省纳税信用A级纳税人。

——行业影响力持续增强。五年来,公司先后成为首届全国担保行业会员单位、湖北省担保行协会副会长单位、市担保行业协会会长单位,连续三年在湖北省经信委担保机构综合排名中位列前三,连续两年成为湖北省财政厅担保机构绩效考核中两家AAA级别担保机构之一;

——组织架构日趋完善。五年来,公司从2009年的六个部门不足30人发展到现在的拥有十二部一分公司及七家下属公司的集团公司,人员近150余人,公司三会一层等内部管理架构不断健全。

——党建工作不断加强。五年来,公司从12名党员组成的支部发展到现有党员近40名的集团公司党委,市委、市政府对公司关注度和支持力度不断增强。

2015年是“十二五”规划的收官之年。面对复杂严峻的宏观经济形势,我们坚持稳中求进的工作总基调和“两个调整”的工作思路,坚持狠抓风险防控和化解、坚持服务全市中小企业不动摇,全力实现了公司各项工作逆势而进。2015年,公司在保户712家,全年担保发生额64亿元,在保余额54亿元。全年实现收入1.24亿元,实现利润9777万元,上缴税收3400万元。十三年来,累计为我市1190家中小微企业提供担保贷款318.3亿元,累计提取风险准备金3.2亿元;新增加发放小额创业担保贷款618笔、1.19亿元,累计为3.68万人发放小额创业担保贷款17.8亿元。一年来,我们主要抓了五个方面的工作:

(一)着力完善体制机制

一是组建集团公司。去年5月13日,黄石市担保集团在原黄石市中小企业信用担保有限责任公司公司的基础上组建成立,集团公司内设12个部门1分公司和7个下属公司,主要围绕担保主业、互联网金融、小贷服务、金融物流园、资产并购经营、股权托管等开展中小微企业金融服务。集团公司的成立,为公司客服困境、健康持续发展奠定了基础。

二是成立集团党委。去年5月、12月,市委先后发文成立了市担保集团党委,任命了集团公司党委书记,同时,市委还任命了工作能力强、政治觉悟高的原市财政局副局长周秋海同志为集团公司总经理、党委副书记,进一步加强了党的领导和党组织建设。

三是完善机构改置。近斯,市政府召开常务会,讨论通过关于集团公司机构设置方案,进一步明确了集团公司性质及业务范围、组织管理体系、法人管理结构、高管考核、政策支持等,为公司稳步健康发展提供了强有力的政策支持。

(二)着力推进“一主五辅”业务发展

一是担保主业克难攻艰,负重前行。一年来,业务部克服了银行信贷规模紧缩、客户违约风险剧增的双重压力,全力协调银行、企业做好了存量业务转贷工作。业务一部在保企业111家,在保余额10.7亿元;业务二部在保企业125家,在保余额10.5亿元;业务三部在保企业133家,在保余额13.1亿元;大冶分公司在保企业223家,余额19.6亿元。这些成绩来之不易,每一笔业务都凝聚着公司职工的汗水和心血。

二是“五辅”格局初步形成。2015年,资产经营公司正式投入运营,完成集团托管债权近3亿元,成功收购鑫辉公司,投资诚通物流公司3360万元,争取银行授信2.05亿元,成功与湖北省资产经营公司签署战略合作协议;诚通物流公司顺利完成与长乐物流受让手续,下陆物流园一期土地顺利完成摘牌,同时成功申报省重点项目、长江经济带产业基金项目库重点项目等;金融产品创新部全年为23家企业提供P2P担保业务8850万元,余额4100万元;小贷公司明确了股东构成,基本完成了省、市两级审批,即将正式投入运营。“五辅”格局的初步形成,既为公司培养锻炼了后备人才,同时也为集团改变经营模式奠定了基础。

(三)着力为企业排忧解难

一年来,面临银行提高审批门槛、上收审批权限、中小企业还款困难等复杂局面,公司上下集思广益、多方协调全力为企业排忧解难。一是全力协调银行共度时艰。客户经理、部门负责人、分管领导、公司负责人共四个层面对每一笔业务进行多层次、全方位地沟通,协调为企业办理续贷,避免抽贷或压贷。全年共争取到银行计划压缩贷款近10亿元,涉及企业超过150余家。二是全力帮助企业“过桥”。去年全年,公司共为我市199家在保企业提供“过桥”资金10.28亿元,为企业节省“过桥”利息1.18亿元,有力地缓解了在保企业“过桥”难、“过桥”贵的问题。三是全力减轻企业负担。针对部分困难企业暂时无法支付到期利息、无法支付担保费情况,公司采取为企业暂时垫付利息、减、免、缓收担保费的方式,尽最大可能帮助企业渡过难关。据统计,全年公司共计垫付利息2124万元,减、免、缓收担保费1596万元,有力地降低了企业负担。

(四)着力防控和化解风险

一是加强风险防范管理工作。强化了保前审查,进一步明确准入门槛、反担保措施;修改了公司相关制度,进一步明确担审会、风险会职责,规范议事规则及责任追究;定期进行风险排查,对存在的问题进行及时整改。二是全力做好代偿清收。全年通过法律诉讼立案29件,涉及金额2.7亿元,已结案21件,回收740万元;小额贷款诉讼173件,结案143件,涉及金额3200万元,回收867万元。三是加大力度提取风险准备金。公司提取风险准备金1612万元,同时与政府及相关股东协调将2014年利润7653万元全额转入风险准备金,极大增强了公司抗风险能力。

(五)着力加强公司管理

一是加强公司制度建设。集团公司成立后,相关情况发生了巨大变化,相关制度亟待修改和完善,各子公司亟待建章立制。公司全年共建立和修订各项管理制度近20余项,为公司平稳运行提供了根本保障。二是加强重点工作督办。面对着困难复杂的形势和艰巨的工作任务,公司每周召开班子碰头会,对重点工作进行梳理,同时对重点工作进行督办,保证了相关工作及时高效地完成。

奋斗历经艰辛,成绩来之不易。这是市委、市政府正确领导的结果,更是全公司上下共克时艰、真抓实干的结果。在此,我代表公司高管层对大家一年来的辛勤劳动表示最诚挚的慰问和最衷心的感谢。

然而,我们也十分清醒的认识到,公司发展中严重的困难和问题依然十分突出:

从客观上来看:一是担保代偿攀升。自2013年下半年以来,民企老板“跑路”事件频发,公司不良贷款攀升,截止2015年12月,逾期代偿率超过5%,其中通过债权划转置换后代偿率仍达到了3%以上,呈大幅攀升的趋势。二是部分在保企业步履维艰。虽然一批大户、重点户的风险已陆续发生并逐步得以化解,但仍然有部分在保企业艰难度日,随时会爆发潜在风险,对公司的现金流需求造成巨大压力。

从主观上看:一方面,我们的个别一线客户经理还存在着责任心不强、工作敷衍塞责,或者是为了完成任务,调查不细、了解不透、把关不严,造成了潜在风险;有的是因为工作程序上不到位,担审会、风险会要求不落实或落实不力等造成了损失,这些都是个人责任心不强的问题,也是公司所不能谅解的。另一方面,在公司的管理方面,存在着制度执行不严、工作作风不实、工作纪律时有涣散、团队意识、集体意识不强的突出问题,这些也是急需解决的问题。

二、“十三五”目标任务

总体目标:到“十三五”期末,力争实现比今年翻一番,完成“三个二”目标:即集团公司注册资本过20亿元,为我市中小微企业年提供金融服务总额过200亿元,年服务对象达2000家。力争实现两个突破:一是在政策允许的范围内力争将小贷公司突破转化为社区银行;二是围绕“一主五辅”,力争培育突破其中一家公司成功上市。确保市担保集团在全省同行业继续处于领先地位。

主要任务:做优“一主”:围绕担保主业,控制、化解风险,服务我市中小微企业,力争担保余额过100亿元。做活“五辅”:一是迅速规划建设诚通长乐金融物流园项目;二是发起成立黄石市诚发小额贷款有限公司,计划注册资本2亿元。同时进一步扩大政府背景的“过桥资金池”规模;三是大力推进互联网+担保创新业务,以集团下辖的诚惠金融信息服务有限公司为基础,寻求引进国内知名品牌的电商,建立公司控股或参股的互联网金融公司,扩大互联网+担保业务;四是运作资产经营公司,力争注册资本过2亿元,盘活在保中小微企业不良资产;五是运行湖北省股权托管中心黄石有限公司,力争托管企业达50家,探索与武汉产权交易中心合作开拓金融新产品。

三、2016年工作安排

2016年是“十三五”规划的开局之年,也是关系公司生存和发展的关键之年,做好今年的工作责任重大,意义深远。面对复杂严峻的发展形势和经济下行持续加大的压力,公司上下必须坚定信心、保持耐心、树立雄心,必须抢抓机遇、提振精神、扎实工作,坚持逆势而进、负重发展。

2016年的核心工作是继续全力保企业、保存量、控风险。以时间换空间为出发点和着力点,特别关注我们服务的大户和风险户,突出小微企业,开拓优质新客户。2016年,公司力争为全市中小微企业提供担保金融服务总额60至65亿元,其中担保余额力争达到55亿元。具体措施如下:

(一)  全面化解转化风险

一要加强风控管理。公司上下要牢固树立化解风险事关公司生存与发展的意识。业务部门要在保前调查规范工作流程、强化风险责任上下功夫。将风险防控贯穿到每一项具体工作中去;二要全力协调银企。同时,进一步加大与合作银行的沟通协调力度,全力协调银行不抽贷、不压贷,尽量减少新增代偿的发生。三要狠抓代偿清收。资产保全部、资产经营公司等要加大代偿款的清收力度,每周向公司报送《清收工作进度清单》,对已诉讼立案未结案的,要加强与法院协调力度,已结案进入强制执行阶段的,要尽快变现、实现资金回笼。四要做实风险准备。公司将协调市政府将2015年利润全额转入风险准备金,以进一步提高公司抗风险能力。

(二)全面加强党的建设

一要理顺集团党委组织架构。公司将尽快协调市委组织部门明确公司党委委员、成立集团党委办,完成下设支部建设,配齐配强支部书记,以加强党建工作力量。二要全面履行从严治党。公司将以“两个主体”责任,“三严三实”活动为抓手,深入开展党规党纪教育,坚持业务与党建两手抓、两手硬、着力加强党风廉政建设,建立科学的选人用人机制,坚持“三重一大”科学民主决策。

(三)全面加强制度建设

各部门要对公司现有制度进行系统梳理,要结合当前严峻复杂的新形势及公司实际发展新要求,形成进一步明确部门岗位职责、优化业务及管理流程和与公司当前战略完美匹配的制度体系,确保制度体系的科学性、合规性、高效性与可执行性。

(四)全面提升管理效能

一要坚持每周党政联席会议制度。公司高管层继续坚持每周一召开会议,听取各相关部门每周重点工作及进展情况。研究协调解决业务、风险等。 工作中的具体问题、明确当前的工作目标及进度要求。二要定期汇总通报。对纳入每周或每月重点工作清单的。每周公司将重点工作进展情况汇总,并下发至公司高管及相关部室。三要开展专项督查。对纳入重点工作清单的,由综合部根据公司统一安排和部署对进展情况进行专项督查;对落实不力、进展迟缓的责任人员直接给予相应的处罚,同时对按时完成重点工作并做出突出贡献的个人和部门给予表彰。

同志们,2016年既是“十三五”开局之年,也是公司生存和发展的关键之年,我们可能面临着更大的困难,但只要公司上下坚定信心、保持耐心、树立雄心,以令行禁止的大局观念、雷厉风行的效率意识、迎难而上的担当精神、一抓到底的工作干劲,就一定能实现我们的目标,让我们一起努力,为开创公司新的辉煌十年而努力奋斗!谢谢大家!